Vores ydelser
Med vores portefølje af ydelser kan vi hjælpe vores kunder til at identificere, hvad der er udfordringerne i deres projekter samt hvilke løsninger der bedst får dem hurtigt på rette kurs og projekter i sikker havn.
Der findes ikke én rigtig måde at drive et projekt på.
Et udviklingsprojekt skal ikke styres som en systemimplementering. En virksomhed med korte beslutningsveje har ikke brug for samme governance som en stor koncern. Derfor har vi ikke en standard projektmodel.
Vi starter med at forstå hvad projektet skal opnå, hvilken organisation det skal fungere i, og hvordan projektet er bygget op og styret.
Når de tre ting passer sammen, bliver projektet lettere at gennemføre.
Når de ikke gør, opstår mange af de problemer, som ellers bliver forklaret med manglende projektstyring, dårlig kommunikation eller de forkerte mennesker.
Din fordel er at vi i Tingkraft kombinerer senior ekspertise med nye teknologiske muligheder for at levere hurtige og ekspert validerede leverancer. Du får skræddersyet rådgivning til en attraktiv pris.
Løbende overblik, governance og sparring
Vi hjælper jer med at:
Resultatet: En klar vej frem – med konkrete løsninger og en plan for at få dem gennemført
Vi hjælper jer med at:
Resultatet: Et projekt med retning, styr på de kritiske forhold og momentum til at komme videre
Vi hjælper jer med at:
Resultatet: Bedre styring, stærkere beslutningsgrundlag og mere sikker gennemførelse af projektporteføljen
Vi hjælper jer med at:
Resultatet: Ledelsen ved, hvor projekterne står – og hvor der skal handles
Vi hjælper jer med at:
Resultatet: Bedre beslutninger, mindre risiko og en stærkere håndtering af kritiske projektsituationer
Vi hjælper jer med at:
Resultatet: Flere projekter, der virker – også når Tingkraft ikke er med længere.
Hos Tingkraft arbejder I direkte med erfarne rådgivere, der både kan forstå udfordringerne og bygge de løsninger, I mangler. Vi kombinerer senior erfaring med nye teknologiske muligheder som giver jer indsigt til at kunne handle – og løsninger, I selv kan drive videre.
Ofte begynder vores engagement hos en kunde med en navigationsplan.
Vi kortlægger, hvor friktionen opstår i projektet mellem forretningsvilkår, kultur og arkitektur. Derefter finder vi mulige greb til at nedsætte friktion: Skal projektet fx have et tydeligere mandat, en anden styringsform eller et andet grænsesnit?
Vi gør gevinster og risici tydelige, så der kan afvejes – for der er altid flere mulige greb til en given friktion. Sammen vælger vi de rigtige greb og omsætter dem til et prioriteret tiltagskatalog med konkrete handlinger på kort og langt sigt. Nogle gange, hvis det er relevant, udvikler vi også et værktøj eller en mini-app, der kan implementeres hurtigt og bringer jer hurtigt skridtet videre.
Målet er mindre unødvendigt energitab og bedre fremdrift. Den produktive friktion, der altid følger med at gøre noget nyt, bliver understøttet og accelereret.
Et Health Check er den enkleste måde at begynde.
Projektpejling giver et hurtigt, standardiseret billede af projektets styrker og risici.
Projektsyn går et skridt videre og målretter undersøgelsen mod netop jeres projekts situation.
